第170章 精益求精预防性维修与铁牛日记钢铁雄心开局一座戈壁城

张建业在宋书羽的指导下初步尝试了新的管理模式将日常调度、维修保养等具体事务授权给赵大牛等骨干后肩上的担子确实轻了一些。

但他很快发现仅仅做到“事后维修”和“计划排班”是远远不够的。

农机队依旧像是一个不断“跑冒滴漏”的系统故障仍时有发生影响了整体作业效率。

他意识到管理精细化不能只停留在分工和计划上必须向更深层次——设备状态管理和预防性维护——迈进。

“铁牛”也需要“把脉问诊” 这个想法的萌生源于一次看似偶然的对话。

一天傍晚张建业看到赵大牛正围着刚刚完成深翻作业的“戈壁一号”打转时而侧耳倾听发动机的声音时而用手触摸变速箱外壳的温度。

“大牛干嘛呢？车不是刚保养过吗？”张建业走过去问道。

赵大牛抬起头神情专注：“队长我总觉得这车今天干活的时候声音有点‘闷’不如以前清脆。

而且这变速箱外壳温度好像也比平时高一点点。

我寻思着是不是哪里有点小毛病了？” 张建业心中一动。

赵大牛这种基于长期驾驶经验形成的、对机器状态的敏锐直觉不正是他们目前最缺乏的吗？现有的维修模式大多是等机器“趴窝”了或者出现明显异响、冒烟了才去修理往往已经造成了较大的损坏维修时间长影响作业。

如果能像赵大牛这样在故障发生前就察觉到细微的征兆进行预防性维护岂不是能将损失降到最低？ “大牛你这个感觉很重要！”张建业肯定道“咱们不能总等机器‘病入膏肓’了再治得学会‘治未病’！” 他立刻召集农机队所有骨干和维修组成员提出了建立 “农机设备预防性维修制度” 的构想。

“铁牛日记”——为每台机器建立健康档案 制度的首要一环是信息的记录和分析。

张建业借鉴了王秀英在车间建立设备档案的经验设计了一种简单的 《农机运行与维护日志》 农机手们亲切地称之为 “铁牛日记”。

这本“日记”要求每位当班驾驶员在作业结束后必须认真填写以下内容： · 基本运行数据： 本班次作业时长、作业亩数、主要作业内容。

· 关键参数记录： 发动机启动是否顺畅、怠速和负荷时有无异常声音或振动、排烟颜色、各仪表读数（水温、油压、电流等）是否正常范围。

· 异常现象描述： 任何感觉不对劲的地方哪怕再细微比如“转向比平时沉了一点点”、“某个档位挂入时稍有涩感”、“闻到一丝焦糊味”等都必须记录下来。

· 保养与简单维修记录： 添加燃油、机油、冷却水量紧固松动的螺栓清理空气滤清器等日常保养操作以及处理过的小故障。

“日记”由各班组长每日检查张建业或赵大牛每周审阅汇总。

维修组则根据“日记”中反映的普遍性、倾向性问题提前准备备件制定针对性的检查计划。

从“感觉”到“数据”的尝试 为了将赵大牛那种“感觉”量化张建业和维修组还想了一些土办法。

他们制作了简单的听诊器（用金属棒和橡胶管连接）用来更清晰地辨别发动机和变速箱内部的异响。

他们用不同颜色的油漆在重要的螺栓螺母上画上标记线一旦标记错位说明螺栓松动一目了然。

他们甚至尝试用点温计（一种利用特定材料遇热变色原理的简易贴片）来监测轴承、刹车毂等关键部位的温度变化。

这些措施推行之初遇到了不少阻力。

一些老农机手觉得麻烦认为“机器没坏填啥日记”、“咱这手比啥仪器都准”；一些新驾驶员则因为经验不足对“异常现象”判断不准要么记录些无关紧要的要么忽略了真正的问题。

张建业没有气馁他以身作则坚持每天检查“铁牛日记”并在周例会上对记录认真、发现问题隐患的驾驶员进行表扬和奖励；对因记录疏忽导致小故障发展成大问题的进行批评教育。

他还组织技术好的老手向新手传授“听音辨病”、“触感识障”的经验。

一次成功的预警 新制度运行一个多月后一次成功的预警证明了它的价值。

一名细心的新驾驶员在“戈壁二号”的“铁牛日记”中记录道：“今天运输砂石途中感觉后桥部位在颠簸时有非常轻微的‘咯噔’声平路行驶时消失。

” 这个记录起初并未引起足够重视赵大牛检查后也没发现明显问题。

但张建业在周审阅时注意到了这条记录结合“戈壁二号”近期承担了大量重载运输任务他敏锐地感觉到这可能是个隐患。

他立即安排维修组对“戈壁二号”的后桥进行了一次重点检查。

结果令人后怕！维修工拆解后发现后桥主减速器的一个轴承保持架出现了细微的裂纹！如果再继续重载运行下去很可能导致轴承碎裂打坏整个后桥总成那将是一次损失惨重、维修周期漫长的重大故障！ 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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