第169章 成长的烦恼管理精细化之路钢铁雄心开局一座戈壁城

随着电站、磨坊等新项目的上马以及拖拉机、收割机保有量的增加独立一团的规模和经济活动的复杂程度如同滚雪球般急剧增长。

以往那种依靠骨干人员身先士卒、上下同心就能高效运转的粗放管理模式开始显得有些力不从心。

“成长的烦恼”接踵而至迫使这个年轻的集体必须向更精细、更科学的管理要效益。

张建业的困惑：从技术尖兵到管理者的阵痛 张建业最近感到格外疲惫和焦虑。

他的农机队已经扩张到六十多人拥有各类大小农机具近三十台套。

每天他需要处理的事情千头万绪： 赵大牛的班组报告“戈壁二号”变速箱又有异响需要检修； 新来的驾驶员操作不熟练把播种机的开沟器撞歪了； 油料库存告急需要紧急向上级申请调配； 下一个季度的农田作业计划还没排出来…… 他感觉自己像一只被不断抽打的陀螺从早忙到晚到处“救火”却总觉得还有更多的事情被遗漏管理效果远不如前。

他甚至怀念起当初只带着几个徒弟亲自驾驶拖拉机在田野里驰骋的单纯时光。

“宋老师我……我是不是能力不够？”一天晚上张建业找到宋书羽脸上写满了困惑和自我怀疑“我感觉现在队里的事情就像一团乱麻我越是想理顺就缠得越紧。

” 宋书羽看着这个自己一手培养起来的爱将理解他正经历着从“技术尖兵”向“管理者”转型的必然阵痛。

他给张建业倒了一杯水温和地说：“建业这不是你能力的问题。

这是发展阶段变了对管理的要求也变了。

以前人少、设备少你可以靠个人魅力和技术权威来带动。

现在规模大了就必须依靠制度和流程。

” 他拿出自己整理的《基层管理实务》手册翻到关于“计划、组织、领导、控制”的章节结合农机队的具体情况耐心讲解： “比如你可以试着建立周计划制度。

每个周末你和各班组组长一起根据农业生产安排制定下一周每台机具、每个班组的详细作业任务、地点和时间。

推行每日班前会和班后会制度。

班前布置任务强调安全；班后总结问题交流经验。

把维修保养、油料管理、技术培训这些常规工作设立专门的负责人明确他们的权责你负责检查和协调。

你自己要逐渐从具体事务中抽身把更多精力放在队伍建设、技术升级、安全监督和对外协调这些更重要的职能上。

” 宋书羽的建议如同拨云见日让张建业茅塞顿开。

他回去后立刻着手尝试。

他提拔赵大牛为副队长负责日常作业调度和现场技术指导；设立了专职的维修保养组长和油料物资管理员；制定了简单的报表制度要求各班组每日汇报工作量和设备状况。

起初这种转变同样伴随着混乱和不适应。

有的班组长不习惯填报表有的老队员觉得规矩太多。

但在张建业的坚持和引导下新的管理模式运行了一个月后效果开始显现。

农机队的运作明显变得更有条理张建业自己也终于能从繁杂琐事中解脱出来开始有时间思考更长远的问题比如如何进一步降低油耗如何预防性维修减少故障。

王振虎的挑战：成本意识的萌芽 管理精细化的压力同样传导到了王振虎的车间。

随着生产任务的加重和原材料需求的激增后勤部门开始提醒他注意控制成本。

“王工这个月你们车间领用的钢材比上月又超了百分之十五！还有这轴承、这刀具损耗太快了！咱们家底薄不能这么大手大脚啊！”后勤处长拿着报表苦口婆心。

王振虎一开始很不以为然：“搞建设哪有不费料的？咱们造的可是机器！是电站锅炉！省料省出问题来谁负责？” 但一次偶然的事件改变了他的看法。

车间里一个年轻工人在加工一个非关键零件时因为操作失误导致工件报废他满不在乎地想直接扔进废料堆：“没事王工反正废品率有指标再领块料就是了。

” 这话恰好被王振虎听到他顿时火冒三丈劈头盖脸一顿训斥：“放屁！什么叫‘再领一块’？你知道炼这一块钢要多少煤？要多少人流汗？这料是你家地里长出来的？！” 发完火王振虎自己也陷入了沉思。

他意识到光抓质量、赶进度不行还必须树立成本意识珍惜每一份来之不易的资源。

他召集车间班组长开会提出了 “节约用料、降低损耗” 的号召。

他们开始建立更严格的领料登记制度推行 “下料优化” 尽量减少边角料；对工具具实行 “以旧换新” 和定期维护制度；甚至鼓励工人们进行小改小革修复一些原本可能报废的旧零件。

这种“抠门”起初让一些老师傅觉得不习惯但当他们看到废料堆明显变小领用的原材料开始下降时一种爱厂如家、珍惜资源的主人翁意识开始在车间里悄然生长。

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