第346章 工厂管理规范化八零辣妈穿成恶毒后妈后我带娃

工厂正式投产两个月批量生产顺风顺水定制业务也稳步推进每月净利润能稳定在3500元左右。

可苏青渐渐发现随着工人增多、生产规模扩大之前的“口头约定”越来越不管用了——有人上班迟到早退有人干活偷工减料还有人对质量要求模糊不清偶尔出现的小矛盾也没人及时协调。

“工厂要想长久办下去不能光靠人情和自觉得有规矩有制度。

”苏青琢磨着得制定一套明明白白的管理制度让大家知道该做什么、不该做什么做得好有奖励、做得差有惩罚这样工厂才能越管越规范。

接下来的几天苏青每天晚上都趴在办公桌上写制度结合工厂的实际情况把该想到的都写进去用词尽量平实让工人都能看得懂。

写好后又找赵秀莲、李梅几个老骨干商量听听她们的意见改了好几遍终于拿出了《工厂管理制度》的最终版本。

制度打印出来贴在厂房最显眼的墙上用红笔圈出重点苏青还专门开了个全厂大会逐条给大家讲解。

“咱们工厂的上下班时间以后就固定下来了。

”苏青指着制度说“早上七点半上班中午十二点到一点半是午休时间下午六点下班不许迟到早退。

” 为了方便考勤苏青买了个考勤本每天早上上班、下午下班大家都要亲自签字谁来了、谁没来、谁迟到了一目了然。

“迟到早退一次扣5毛钱；一个月迟到三次以上扣当天的保底工资；要是有事来不了得提前一天跟我说请假不扣工资但得把手里的活安排好。

” 以前总有人踩着点上班甚至偶尔迟到十几分钟自从有了考勤制度大家都准时多了。

有一次一个年轻工人因为家里有事晚到了十分钟主动在考勤本上注明还跟苏青道歉：“苏老板下次我一定早点出门不迟到了。

” 质量是工厂的命根子苏青在制度里把质量标准写得明明白白让每个工人都清楚。

“缝纫工缝衣服针脚必须均匀每厘米3到4针不能跳线、不能漏线；锁边工锁边线迹要紧密不能脱线；裁剪工裁剪尺寸误差不能超过0.5厘米不然裁坏了面料就是浪费。

” 苏青还规定每道工序都要自检、互检自己做好的活先自己检查一遍没问题了再交给下一道工序下一道工序发现问题要及时跟上一道工序的工人说一起整改。

“要是谁做的活不合格需要返工返工的时间不算计件工资要是因为质量问题导致客户退货还要扣相应的工钱。

” 制度实施后大家对质量更上心了。

缝纫工缝完衣服会仔细看看针脚有没有问题；锁边工锁完边会用手扯一扯看看牢不牢固；质检员更是严格把关哪怕是一个小小的线头没剪干净也会让工人整改。

工厂的产品合格率从之前的99%提升到了99.5%合作商那边的投诉几乎没有了。

“干得好的咱们不能亏待；做得差的也不能姑息。

”苏青在制度里明确了奖惩办法让大家有奔头、有约束。

奖励方面除了之前的超产奖励又加了“质量标兵”和“全勤奖”。

“每个月评选两名质量标兵谁做的活合格率最高、返工最少就评谁奖励20块钱；全勤奖就是一个月不迟到、不早退、不请假的奖励10块钱。

” 惩罚方面除了迟到早退的处罚还有质量问题的处罚。

“要是因为个人原因导致面料浪费按浪费面料的成本扣钱；要是出现重大质量问题让工厂损失了订单扣50块钱严重的还要辞退。

” 有了奖惩制度大家的积极性更高了。

为了评上质量标兵工人们都精益求精互相学习技术；为了拿到全勤奖大家都尽量不请假每天准时上下班。

有一次赵秀莲因为技术好、质量高被评为质量标兵拿到20块钱奖金她激动地说：“以后我得继续努力争取每个月都拿奖励！” 苏青知道制度不是一成不变的也可能有考虑不周的地方所以特意买了个意见箱挂在休息区的墙上鼓励大家提建议。

“不管是关于制度的、生产的还是生活的有什么想法、什么意见都可以写下来放进意见箱里我每周五下午都会打开看合理的建议咱们就采纳。

” 刚开始大家还不好意思提后来有个工人觉得缝纫区的灯光有点暗写了个建议放进意见箱。

苏青看到后第二天就买了两盏大功率的台灯安装在缝纫区工人都说：“苏老板真把咱们的建议当回事以后有想法就大胆提。

” 慢慢的意见箱里的建议多了起来。

有人建议休息区增加几个凳子方便大家午休；有人建议批量生产多增加几个深色款式好卖；还有人建议给新手工人多组织几次技术培训。

苏青都一一采纳休息区加了凳子生产计划调整了款式每月增加了两次技术培训工厂的氛围越来越好了。

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